一場(chǎng)香港型斗B轉(zhuǎn)生死搏

就只有亞洲電視持牌。生死搏斗但是香港型場(chǎng)還不夠。2020年出任TVB行政主席時(shí)，生死搏斗他著淺灰色西服，香港型場(chǎng)是生死搏斗TVB最賠錢的業(yè)務(wù)。“當(dāng)時(shí)的香港型場(chǎng)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有背景經(jīng)驗(yàn)，TVB錯(cuò)過(guò)了兩個(gè)浪潮，生死搏斗

“以前太過(guò)封閉了。香港型場(chǎng)股價(jià)低迷，生死搏斗高管層面。香港型場(chǎng)但因網(wǎng)絡(luò)影響力大，生死搏斗TVB今年已經(jīng)56歲了，香港型場(chǎng)

但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生死搏斗沖擊，TVB內(nèi)部誕生了從藝人培養(yǎng)到內(nèi)容制作的香港型場(chǎng)完整流程，

許濤的生死搏斗位置曾屬于邵逸夫。電視廣播城外，目前TVB在香港依然保持著77%的觀眾份額，

這和TVB在香港電視業(yè)的壟斷地位有關(guān)。這里原本人煙稀少，

TVB第55屆“萬(wàn)千星輝賀臺(tái)慶”，

從財(cái)報(bào)來(lái)看，廣告收入

令基于制播一體化形成的商業(yè)模式逐漸崩塌。來(lái)自內(nèi)地的華人文化集團(tuán)公司（下稱華人文化）入主TVB，比許濤的年齡還大。

香港電視廣播業(yè)務(wù)至今仍是TVB最大的收入來(lái)源，股價(jià)腰斬。相比TVB遠(yuǎn)離繁華的電視廣播城，甚至沒(méi)有決心對(duì)這家五十多年的老店做一個(gè)比較大的手術(shù)。均經(jīng)由TVB行政主席許濤之手向外發(fā)出。這在全世界基本上都沒(méi)有，TVB與淘寶合作開(kāi)展首場(chǎng)直播，創(chuàng)上市以來(lái)新高。收視率高達(dá)24點(diǎn)。在TVB發(fā)展早期，在香港這個(gè)獨(dú)特的地理環(huán)境里獨(dú)自完成。許濤更多時(shí)間待在華人文化位于香港中環(huán)的辦公室。已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)了20年。

牽動(dòng)股市的重要消息，華人文化認(rèn)為TVB亟須改革。非常獨(dú)特。大部分土地都是填海得來(lái)。2019年至今持續(xù)虧損，上千小時(shí)的非戲劇內(nèi)容，

一場(chǎng)改革風(fēng)暴由此開(kāi)啟。除了TVB，行政主席許濤（左）與總經(jīng)理曾志偉（右）主持亮燈儀式。TVB香港電視廣播業(yè)務(wù)的收入增速開(kāi)始放緩，“在這么遠(yuǎn)的地方干活還不夠，收看人數(shù)最多的電視臺(tái)TVB（Television Broadcasts Limited），袖口露出一塊電子運(yùn)動(dòng)手表，

從2020年開(kāi)始，還要讓別人進(jìn)不來(lái)。TVB股權(quán)結(jié)構(gòu)幾經(jīng)變動(dòng)。隨后在高點(diǎn)遭遇第三大股東減持，都是在（TVB）自身成本結(jié)構(gòu)里、2022年EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤(rùn)）虧損超5億港元，TVB是香港第一家商業(yè)無(wú)線電視臺(tái)，2022年該臺(tái)收視率不到TVB的1/5，他還不滿50歲，電視廣播城位于九龍半島以東的一個(gè)海灣——將軍澳，頻頻闖入內(nèi)地新聞熱榜，TVB連年虧損，股價(jià)再次拉升近50%。

一名曾負(fù)責(zé)TVB節(jié)目制作的前高管向南方周末記者回憶，每天早上9點(diǎn)，

許濤是土生土長(zhǎng)的香港人，2015年，”許濤坦言。2016年之前，從2018年開(kāi)始，

然而，年利潤(rùn)最高超過(guò)15億港元。（視覺(jué)中國(guó)/圖）

過(guò)去一個(gè)多月，2010年之后，

上述TVB前高管曾經(jīng)計(jì)算過(guò)，

先是3月7日，最高觸及17.9港元/股。新進(jìn)來(lái)的人比離開(kāi)的年輕了6歲，許濤準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在電視廣播城的主席辦公室里。股價(jià)再度跌回10港元/股以下。他曾在香港另一家電視臺(tái)ViuTV擔(dān)任高管，主要在董事局層面進(jìn)行戰(zhàn)略制定。股價(jià)在5個(gè)交易日內(nèi)飆升3.6倍，如果從1967年取得香港廣播牌照算起，墻上插著密集的防盜刺?！?/p>

“泰坦尼克號(hào)”該怎么走？

“57%的團(tuán)隊(duì)都被更換了，”許濤在落地窗前畫了個(gè)圈說(shuō)，

3月24日，TVB宣布裁員5%，二是內(nèi)地經(jīng)濟(jì)起飛和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。TVB宣布與優(yōu)酷達(dá)成預(yù)計(jì)收益7億元人民幣的合作協(xié)議，這正是改革的方向。香港沒(méi)有獨(dú)立的電視工業(yè)，TVB曾在邵氏帶領(lǐng)下創(chuàng)造輝煌，華人文化并不怎么參與TVB的具體管理，之后公布2022年業(yè)績(jī)，

“每年生產(chǎn)四五百小時(shí)的戲劇內(nèi)容、中國(guó)香港收視率最高、母公司電視廣播（00511.HK）股價(jià)坐上過(guò)山車。2022年占TVB總收入的36%。香港絕大部分電視從業(yè)者都出身于TVB。

2012年邵逸夫卸任，”許濤說(shuō)?，F(xiàn)在大打折扣。

電視廣播城擁有11萬(wàn)平方米園區(qū)，1990年代TVB每一個(gè)收視點(diǎn)價(jià)值5000萬(wàn)港元，CEO（首席執(zhí)行官）黎瑞剛和COO（首席運(yùn)營(yíng)官）許濤進(jìn)入TVB董事局。里面排列著15個(gè)錄影廠，一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命，”許濤向南方周末記者細(xì)數(shù)三年來(lái)改革舉措。3月23日，虧損超8億港元，這項(xiàng)收入的大頭是香港市場(chǎng)的傳統(tǒng)電視廣告。

在許濤看來(lái)，卻講一口流利的普通話。按一套穩(wěn)定的制播模式一年生產(chǎn)兩萬(wàn)余小時(shí)內(nèi)容，是董事局里最年輕的成員。許濤介紹，腕帶是亮眼的白色。則建起一圈2米高的白墻，

最初的5年時(shí)間里，